Aġent tas-Servizz tal-Aċċeleratur tan-Negozju

Funzjoni ta' Akkwist tan-Negozju
Fin-negozju, il-kelma "sourcing" tirreferi għal għadd ta' prattiki ta' akkwist, immirati biex isibu, jevalwaw u jingaġġaw fornituri għall-akkwist ta' oġġetti u servizzi.Is-sorsi tan-negozju jikkonsisti minn insourcing u oursourcing.Insourcing huwa proċess ta 'kuntrattar ta' funzjoni ta 'negozju lil xi ħadd ieħor biex jitlesta internament.U l-esternalizzazzjoni tirreferi għall-proċess ta 'kuntrattar ta' funzjoni tan-negozju lil xi ħadd ieħor.

Hemm ħafna tipi ta 'negozju provenjenza fil-kriterju kklassifikati varjati.Pereżempju,
(1) Akkwist globali, strateġija ta' akkwist immirata biex tisfrutta l-effiċjenza globali fil-produzzjoni;
(2) Akkwist strateġiku, komponent tal-ġestjoni tal-katina tal-provvista, għat-titjib u l-evalwazzjoni mill-ġdid tal-attivitajiet tax-xiri;
(3) Provins ta 'persunal, il-prattika tar-reklutaġġ ta' talent bl-użu ta 'tekniki ta' tfittxija strateġika;
(4) Ko-sourcing, tip ta' servizz ta' verifika;
(5) Akkwist korporattiv, katina tal-provvista, xiri/akkwist, u funzjoni ta 'inventarju;
(6) Akkwist tat-tieni saff, prattika li jiġu ppremjati lill-fornituri talli jippruvaw jiksbu l-għanijiet tan-nefqa tan-negozju ta' minoranza tal-klijent tagħhom;
(7) Netsourcing, prattika ta' użu ta' grupp stabbilit ta' negozji, individwi, jew applikazzjonijiet ta' ħardwer u softwer biex jissimplifikaw jew jibdew prattiki ta' akkwist billi jutilizzaw u jaħdmu permezz ta' fornitur ta' parti terza;
(8) Akkwist maqlub, strateġija għat-tnaqqis tal-volatilità tal-prezzijiet normalment immexxija minn persuna tal-akkwist jew tal-katina tal-provvista li permezz tagħha l-valur tal-fluss ta’ skart ta’ organizzazzjoni jiġi massimizzat billi jitfittex b’mod attiv l-ogħla prezz possibbli minn firxa ta’ xerrejja potenzjali li jisfruttaw ix-xejriet tal-prezzijiet u fatturi oħra tas-suq;
(9) Assourcing mill-bogħod, prattika ta 'kuntratt ta' bejjiegħ ta 'parti terza biex tlesti funzjoni tan-negozju billi jinħolqu unitajiet kollaborattivi bejn persunal intern u terz;
(10) Multisourcing, strateġija li tittratta funzjoni partikolari, bħall-IT, bħala portafoll ta' attivitajiet, li wħud minnhom għandhom jiġu esternalizzati u oħrajn li għandhom jitwettqu minn persunal intern;
(11) Crowdsourcing, bl-użu ta' grupp mhux definit, ġeneralment kbir ta' nies jew komunità fil-forma ta' sejħa miftuħa biex twettaq biċċa xogħol;
(12) Esternalizzazzjoni vestita, mudell ta’ negozju ibridu li fih kumpanija u fornitur ta’ servizzi f’relazzjoni ta’ esternalizzazzjoni jew ta’ negozju jiffokaw fuq valuri u miri kondiviżi biex joħolqu arranġament li jkun ta’ benefiċċju reċiproku għal kull wieħed;
(13) Akkwist tal-pajjiż bi prezz baxx, strateġija ta' akkwist għall-akkwist ta' materjali minn pajjiżi b'inqas spejjeż tax-xogħol u tal-produzzjoni sabiex jitnaqqsu l-ispejjeż operattivi...

L-iżvilupp ta 'kumpanija ma jistax jiġi separat mir-riżorsi.Jista 'jingħad li l-iżvilupp ta' kumpanija huwa proċess ta 'sejba, integrazzjoni u użu tar-riżorsi.Ħu Tannet bħala eżempju.Il-kanal tas-servizz tagħna jista 'jinftiehem minn żewġ aspetti, jiġifieri, esternalizzazzjoni u esternalizzazzjoni.

Għall-insourcing, insibu klijenti, u mbagħad nikkuntrattaw id-diversi negozji li jafdaw lilna.B'20 dipartiment u timijiet professjonali, Tannet jista 'jipprovdi lill-klijenti servizzi sodisfaċenti inkluż servizz ta' inkubatur tan-negozju, servizz tal-operatur tan-negozju, servizz tal-maniġer tan-negozju, servizz tal-aċċeleratur tan-negozju, investitur kapitali u s-servizzi tiegħu, kif ukoll servizz tal-fornitur tas-soluzzjoni tan-negozju.Jekk klijent idur magħna għal soluzzjonijiet ta 'bidu ta' negozju, segwitu ta 'negozju jew tħaffef tan-negozju, aħna żgur ngħinuhom bir-riżorsi tagħna stess.Jiġifieri, insourcing ifisser li tagħmel ix-xogħol li kellu jiġi esternalizzat minnu nnifsu.

Għall-kuntrarju, l-esternalizzazzjoni tinvolvi l-għoti ta’ kuntratti ta’ proċess tan-negozju (eż. ipproċessar tal-pagi, ipproċessar tal-pretensjonijiet) u funzjonijiet operattivi, u/jew mhux ewlenin (eż. manifattura, ġestjoni tal-faċilità, appoġġ taċ-ċentru tat-telefonati) lil parti oħra (ara wkoll il-proċess tan-negozju esternalizzazzjoni).Pereżempju, wara li investitur barrani waqqaf kumpanija fiċ-Ċina, waħda mill-affarijiet urġenti li għandek tagħmel hija r-reklutaġġ.Dan huwa estremament idejqek għal dawk li huma ġodda fiċ-Ċina jew li għandhom ftit esperjenza f'dan ir-rigward.Għalhekk, hu/hija aħjar jirrikorri għal aġenzija professjonali li tipprovdi ġestjoni tar-riżorsi umani u servizz tal-pagi, bħalna!

Fil-qosor, permezz tal-esternalizzazzjoni, il-kumpanija ssib klijenti, u permezz tal-esternalizzazzjoni, tintegra diversi riżorsi esterni.Billi tieħu vantaġġ mir-riżorsi kollha miksuba mill-insourcing u l-esternalizzazzjoni, il-kumpanija qed tiżviluppa u tikber.Din hija l-essenza fejn jinsab is-servizz tal-aċċeleratur tan-negozju.

Funzjoni ta' Appoġġ tan-Negozju
Il-funzjoni ta 'appoġġ tan-negozju għandha rwol kritiku fiż-żamma tal-operazzjonijiet tal-intrapriżi u tippermettilhom iwasslu servizzi u prodotti tal-ogħla kwalità.Huwa fattur ewlieni għas-suċċess ta' organizzazzjoni, iżda huwa overhead u l-attivitajiet tagħha jeħtieġ li jiġu allinjati biex jappoġġaw it-twassil effiċjenti u effettiv tal-għanijiet organizzattivi.Funzjonijiet ta 'appoġġ tan-negozju li aħna ngħinu lill-klijenti fid-disinn u nwasslu jinkludu faċilità ta' backup tas-softwer, faċilità ta 'backup tal-ħardwer, riżorsi prattiċi ta' tmexxija tan-negozju, teknoloġija u informazzjoni, eċċ. Aħna kapaċi ngħinu lill-klijenti biex jirrevedu l-provvista ta 'servizzi ta' appoġġ.Speċifikament, nistgħu nipprovdu appoġġ ma':

(i) provvista ta' R&D ta' softwer (bħal softwer ta' applikazzjoni tal-KE jew softwer tekniku), disinn ta' websajt, eċċ;
(ii) li joffru uffiċċji attwali u virtwali, imħażen u servizz tal-loġistika, trasferiment tal-linja tat-telefon, eċċ;
(ii) it-tfassil u l-implimentazzjoni ta' modi ġodda ta' ħidma li huma allinjati mal-għanijiet strateġiċi tal-organizzazzjoni, jiġifieri l-aċċelerazzjoni strateġika;
(iv) bidla kulturali li tpoġġi lill-klijenti interni u esterni fil-qalba tal-provvista tas-servizzi ta' appoġġ, bħad-disinn tal-manwal tal-impjegati tal-kumpanija, il-bini tal-għarfien tad-ditta, il-ġestjoni tal-komunikazzjoni u r-relazzjonijiet, eċċ (aċċelerazzjoni tal-kultura).

F'sens wiesa ', il-faċilitajiet tas-softwer jirreferu għal varjetà ta' tagħmir tas-softwer, ambjent tal-kultura u elementi spiritwali, filwaqt li l-faċilitajiet tal-ħardwer jirreferu għal kull tip ta 'tagħmir tal-ħardwer, ambjent materjali u elementi fiżiċi.Tannet stabbilixxa d-Dipartiment tat-Teknoloġija u l-Informazzjoni, li joffri servizz ta 'kummerċ ta' informazzjoni, servizz ta 'netwerk mobbli, servizz ta' ħażna Cloud u servizz ta 'R&D ta' softwer.Fi ftit kliem, Tannet huwa appoġġ sod għall-intraprenditur u l-investituri.Aħna kapaċi noffru r-riżorsi meħtieġa matul il-proċess kollu tat-twaqqif, is-segwitu u t-tħaffif tan-negozju.

Funzjoni ta' Aġġornament tan-Negozju
Il-funzjoni ta’ titjib tan-negozju, jew titjib, tinkludi kriterji ta’ għażla formali biex tiffoka fuq l-aktar inizjattivi importanti ta’ titjib, u l-użu tar-riżorsi, l-għodod u l-metodoloġiji t-tajbin għall-opportunitajiet tal-ogħla impatt.Is-servizzi kollha ta 'aċċellerazzjoni tan-negozju huma bbażati fuq il-mudell tan-negozju attwali, li jiffokaw fuq il-proċess ta' aġġornament u l-effiċjenza, it-titjib tal-kapaċità u l-affordabbiltà sabiex jintlaħaq il-livell ta 'ottimizzazzjoni tar-riżorsi u massimizzazzjoni tal-valur.Biex taġġorna n-negozju, tista 'tibda bl-aspett li ġej:

(i) Mudell tan-negozju.Kull intrapriża għandha l-mudell ta 'żvilupp tagħha stess.Fid-dinja interkonnessa u dejjem mixgħula tagħna, iċ-ċikli tal-ħajja tan-negozju jsiru dejjem iqsar.Il-kumpaniji dejjem stennew li jbiddlu l-mudelli tan-negozju minn żmien għal żmien, iżda issa ħafna għadhom jaġġornawhom malajr.Xi drabi, meta l-mudell ikompli jilħaq l-għanijiet organizzattivi tiegħek għad-dħul, l-ispiża u d-divrenzjar kompetittiv, ma jkollokx għalfejn tibdelha minnufih.Imma trid tkun lest li taġġornaha fi kwalunkwe ħin, u trid tkun taf meta u kif tagħmel dan.Innovaturi ta 'suċċess, sibna, huma dawk li jużaw informazzjoni diffiċli biex jifhmu l-aspettattivi tal-klijenti aktar kmieni u aktar bir-reqqa mill-kompetituri tagħhom.Jużawha wkoll biex jistabbilixxu prijoritajiet għan-negozji tagħhom, biex jimmudellaw riżultati bbażati fuq xenarji alternattivi u finalment biex jikkonfiguraw in-negozji tagħhom sabiex ikunu jistgħu jagħmlu bidliet fil-mudell tan-negozju biex jiksbu titjib.

(ii) Filosofija tan-negozju.Filosofija tan-negozju hija sett ta’ twemmin u prinċipji li kumpanija tirsisti biex taħdem għalihom.Dan spiss jissejjaħ dikjarazzjoni tal-missjoni jew viżjoni tal-kumpanija.Huwa essenzjalment il-pjan operazzjonali tal-kumpanija. Il-filosofija tan-negozju tispjega l-għanijiet ġenerali tal-kumpanija u l-iskop tagħha.Filosofija ta' negozju tajba tiddeskrivi b'suċċess il-valuri, it-twemmin u l-prinċipji ta' gwida ta' kumpanija.Sempliċement għax il-filosofija tan-negozju hija ta’ importanza kbira, jekk il-kumpanija tiegħek tkun waqgħet barra mill-klijenti, irrevedi kif ttrattat lill-klijenti tiegħek meta n-negozju tiegħek kien f’domanda kbira.Trid tevalwa mill-ġdid il-prattiki tan-negozju tiegħek biex tattira klijenti preċedenti u futuri.

(iii) Ġestjoni tal-proċess.Il-ġestjoni tal-proċess hija l-ensemble ta 'attivitajiet ta' ppjanar u monitoraġġ tal-prestazzjoni ta 'proċess tan-negozju.Meta tmexxi negozju, probabilment tuża għexieren ta 'proċessi tan-negozju kuljum.Pereżempju, tista' tgħaddi mill-istess passi kull darba li tiġġenera rapport, issolvi lment ta' klijent, tikkuntattja klijent ġdid, jew timmanifattura prodott ġdid.Int x'aktarx tiltaqa 'ma' r-riżultati ta' proċessi ineffiċjenti, ukoll.Klijenti mhux kuntenti, kollegi stressati, skadenzi mitlufa, u spejjeż miżjuda huma biss ftit mill-problemi li jistgħu joħolqu proċessi li ma jiffunzjonawx.Huwa għalhekk li huwa importanti ħafna li jittejbu l-proċessi meta ma jkunux qed jaħdmu tajjeb.Meta tiltaqa 'ma' xi wħud mill-problemi msemmija hawn fuq, jista 'jkun iż-żmien li tirrevedi u taġġorna l-proċess rilevanti.Hawnhekk, għandek iżżomm f'moħħok li t-tipi differenti kollha ta 'proċessi għandhom ħaġa waħda komuni — huma kollha mfassla biex jissimplifikaw il-mod kif inti u t-tim tiegħek taħdem.

(iv) Ħiliet tan-negozju.It-tmexxija tan-negozju tiegħek tfisser li jkollok tilbes it-tipi differenti kollha ta’ kpiepel.Kemm jekk huwa l-kappell tal-marketing tiegħek, il-kappell tal-bejgħ tiegħek, jew il-kappell tal-ħiliet tan-nies ġenerali tiegħek, ser ikollok bżonn tkun taf kif tmexxi kont ibbilanċjat u tkompli tkabbar il-ġid tiegħek.Tipikament, hemm ħames ħiliet li intraprenditur ta 'suċċess se jkollu: bejgħ, ippjanar, komunikazzjoni, fokus fuq il-klijent u tmexxija.Huwa importanti li jiġu identifikati l-ħiliet kemm min iħaddem kif ukoll l-impjegat jeħtieġ li jiżviluppaw jew itejbu sabiex wieħed ikun jista 'jirnexxi fl-operazzjonijiet tan-negozju ta' kuljum.

(v) Sistema operattiva.Ma jimpurtax f'liema industrija tidħol fiha, għandek bżonn ċerti ħiliet professjonali u kapaċitajiet ta 'ġestjoni, li tistabbilixxi s-sistema operattiva tiegħek stess.Ladarba s-sistema operattiva ma tistax iżżomm il-pass mal-iżvilupp tal-intrapriża, trid taġġusta u ttejjeb.

Funzjoni tal-Klonazzjoni tan-Negozju
Il-klonazzjoni tan-negozju tista' tinftiehem bħala fissjoni interna u replikazzjoni esterna.Fir-rigward tar-riproduzzjoni tal-operatur indipendenti, wieħed mill-għanijiet bażiċi ta 'kwalunkwe kumpanija huwa li tikber u tespandi, li huwa wkoll l-iskop tal-aċċelerazzjoni tan-negozju.Unità operattiva indipendenti, dipartimenti, fergħat, katina ta' ħwienet jew sussidjarji huma kollha operaturi indipendenti tal-kumpaniji prinċipali tagħhom.Maniġer kwalifikat wieħed jista' jikklona dipartiment jew ħanut wieħed aktar, u maniġer kwalifikat wieħed jikklona fergħa jew sussidjarja oħra.Permezz tal-klonazzjoni u l-ikkupjar elites, mudell tax-xogħol u mudell, l-intrapriża hija kapaċi tkabbar u tottimizza d-daqs tagħha.Aktar ma impriża jkollha operaturi indipendenti, iktar tkun b'saħħitha.

Il-prekundizzjoni tal-aċċellerazzjoni hija l-avvanz, u mbagħad, hemm żewġ fatturi ewlenin oħra li l-aċċeleratur tan-negozju għandu jagħti importanza akbar lil: wieħed huwa l-aġġornament tal-funzjonijiet kollha tan-negozju meħtieġa, l-ieħor huwa r-riproduzzjoni tal-unità operattiva indipendenti, jiġifieri awto-dipendenti impjegat, u dipartiment indipendenti, ħanut jew saħansitra kumpanija.

Fil-fatt, il-klonazzjoni tar-raħs ta 'startup ta' suċċess hija probabbilment idea tajba.Għalkemm aħna naturalment ixaqilbu lejn niċċelebraw ideat ġodda, il-klonazzjoni hija mudell ta’ negozju leġittimu jew proċess tan-negozju, u, jekk imħallat ma’ dehen u talent tan-negozju sodi, wieħed li jrendi.Huwa wkoll, pjuttost litteralment, naturali daqs il-ħajja fuq l-art.Inkunu nistgħu ngħidu li bħall-proċess tar-replikazzjoni tad-DNA, il-klonazzjoni hija essenzjali għall-evoluzzjoni kontinwa tagħna.Għaliex?L-innovazzjoni sseħħ b'mod organiku meta l-cogs ta 'kaxxa sewda - negozju ta' kompetitur - huma moħbija.Hemm ħafna proċessi kreattivi meħtieġa biex jipproduċu riżultat finali simili.

Funzjoni ta' Skambju ta' Negozju
Illum hija era ta 'informazzjoni.L-informazzjoni tinsab kullimkien.Dawk li għandhom l-informazzjoni, jagħmlu tajjeb fl-integrazzjoni tal-informazzjoni u fl-użu tal-informazzjoni żgur li jagħmlu differenza.Iċ-ċentri tan-negozju jew portali tan-negozju, qed jiżviluppaw tendenza globalment biex jiżguraw li l-intraprendituri, il-bidu tan-negozju, il-persuni li jaħdmu għal rashom u s-sidien tan-negozji ż-żgħar ikollhom għażla bi prezz baxx biex joħolqu, jiżviluppaw u jżommu negozju sostenibbli.Jekk intraprenditur jista' jsib pjattaforma għat-tlaqqigħ tal-provvista u d-domanda, ikun ħafna aktar faċli li topera b'suċċess.

Tannet stabbilixxa Citilink Industrial Alliance (Citilinkia), li hija organizzazzjoni soda b'ħafna funzjonijiet kemm onshore kif ukoll offshore, online u offline.Hija pjattaforma ta 'operazzjoni u żvilupp għall-intrapriżi li tibni alleanza fost bliet u industriji, tiżviluppa operazzjoni konġunta fost snajja' u intrapriżi, u tippromwovi azzjonijiet konġunti fost intraprendituri biex taċċellera r-rabta tal-ktajjen industrijali, tqabbil tal-katina tal-provvista u tad-domanda, u integrazzjoni tal-ġestjoni katina bbażata fuq l-operat tan-netwerk, bl-iskambju ta 'informazzjoni, u t-tqabbil tal-provvista u d-domanda bħala rabta.Jista' jservi bħala ċentru tan-negozju, ċentru ta' skambju, web tal-internet, u pjattaforma ta' informazzjoni

L-aċċeleratur tan-negozju għandu l-għan li jgħin lill-intrapriżi jiksbu aktar titjib.Wara bosta snin ta 'żvilupp, xi intrapriżi jistgħu jew imorru mill-ħażin għall-agħar skont fatturi kemm interni kif ukoll esterni, jew bilkemm ilaħħqu, jew jimxu bla xkiel.Billi jiltaqgħu ma 'kull waħda minn dawn is-sitwazzjonijiet, l-intrapriżi jeħtieġ li jsibu avvanz u jagħmlu aġġustamenti strateġiċi sabiex jagħmlu rimonta u jikbru aktar b'saħħithom.Minbarra s-servizz ta 'inkubatur tan-negozju introdott qabel, servizz ta' operatur tan-negozju, servizz ta 'maniġer tan-negozju, Tannet jipprovdi wkoll tliet servizzi oħra, jiġifieri, servizzi ta' aċċeleratur tan-negozju, servizzi ta 'investitur kapitali u servizzi ta' fornitur ta 'soluzzjonijiet tan-negozju.Aħna nipprovdu s-servizzi professjonali kollha meħtieġa għal kumpanija biex twaqqaf, topera, tiżviluppa.

Ikkuntatjana
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.